中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀

1、中小型的制造業(yè)基本上都屬于民營(yíng)企業(yè)，其管理者一般都是企業(yè)的投資人，企業(yè)股東即是老板又是經(jīng)營(yíng)者。他

們很多人不會(huì)經(jīng)營(yíng)，不懂管理，經(jīng)常出理老板不懂事的現(xiàn)象。

2、中小型企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為多，而其中家族企業(yè)又占了很在比例，企業(yè)的決策基本上都是由老板說(shuō)了算，缺少一

整套科學(xué)、合理及有很強(qiáng)可操作性的管理規(guī)章制度。往往造成決策失誤，而這種決策失誤的損失則要整個(gè)企業(yè)來(lái)承

擔(dān)。

3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。一是重改革，輕管理。有些企業(yè)認(rèn)為只要企業(yè)改革不斷的深入，管理水平就可以自然

提高了；二是重建制度，輕抓落實(shí)。多數(shù)企業(yè)都注重完善規(guī)章制度，但有的有章不循，落實(shí)不力，管理上表現(xiàn)出不

同程度的隨意性。三是重傳統(tǒng)管理，輕現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用。有的企業(yè)認(rèn)為，老辦法好用，新辦法難使，管理主

要靠經(jīng)驗(yàn)。

什么是5S？

所謂5S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Selso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。此五項(xiàng)內(nèi)

容均以S開(kāi)頭。故簡(jiǎn)稱(chēng)5S。5S管理的目標(biāo)是：工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新：實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將

設(shè)備維護(hù)在最佳狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，

按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)，5S管理還能減少庫(kù)存量，降低設(shè)備的故障發(fā)生頻率，

減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，從而降低成本提高效率，縮短加工周期。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對(duì)整

理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也將隨之改變。

隨著制造企業(yè)改革的不斷深入。5S不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣，是其他管理

活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一，同時(shí)5S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好工作場(chǎng)所等公司改善

方面有巨大作用。5S工作做得好的企業(yè)經(jīng)常成為兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的對(duì)象，一傳十，十傳百，企業(yè)的美譽(yù)度行到提

升，知名度也會(huì)隨之提升。同時(shí)也增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信心，讓其有更多的訂單。推行5S能讓員工將企業(yè)視為自己

的家，有一種高度的主人翁的意識(shí)，激勵(lì)員工自發(fā)實(shí)施5S工作，讓這個(gè)家變得更加溫馨和諧。因此，實(shí)施5S管理勢(shì)

在必行。